— Pedagogia Empresarial

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December, 2009 Monthly archive

noel

Será que eles sabem que é Natal?

Pergunta pra Amanda se o Bernardo contou.

Vem. Me dê sua mão.

Conta pra Bruna que o Bruno chegou.

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Chama o Danilo, o Diego e o Drigo

Fala pro Fábio chamar o Gabriel

Manda avisar toda a galera

e não se esquece de avisar também a Ariel

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Será que eles sabem que é Natal?

Contei para a Anna e ela acreditou

Vem. Me de sua mão.

Avisa a Luana que a Sharon gostou.

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Liga pra Letícia que eu esqueci de avisar

que a Maria Alice também vem pra cá.

Lembra da Naiara, da Mirian, da Paula

e não se esquece de avisar nossa querida Sassá

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É Natal. Tempo de alegria.

Milagres acontecem com a gente todo dia.

É natal. Pura magia.

Vamos espalhar esta linda energia.

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Esta canção é pra voce entender

que tem criança agora lutando pra viver.

Criancas perfeitas tradução do amar.

A gente não quer nada, apenas te fazer pensar.

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Será que eles sabem que é Natal?

O Léo me disse que a Kaillany sonhou

Vem. Me de sua mão.

Contei pra Zelinha e a Júlia vibrou

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Que coisa bacana! Encontrei a Juliana

cantando uma canção para a Thaís.

Falou que a Cristina encontrou o Brendoll

cantarolando uma musica feliz

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É Natal. Tempo de alegria.

Milagres acontecem com a gente todo dia.

É natal. Pura magia.

Vamos espalhar esta linda energia.

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Natal em casa

Projeto Música Feliz

Quem ama, ouve.

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Quem ensina aprende duas vezes.

É importante que a organização desenvolva o seu próprio “sistema” de multiplicação de treinamento. Algumas pessoas da própria organização, aquelas que têm mais experiência, aquelas que conhecem o jeitão da empresa, podem ser preparadas para dar treinamento de uma forma simples, econômica e, portanto, eficiente (e barata). De uma forma Natural… Suave… Leve…

Porque o meu jugo é suave e o meu fardo é leve. Mateus 11:30

Repare que isso já é feito nas organizações, mas de forma desordenada. Existe, em muitas empresas, uma “organização fantasma”, informal, que providencia o bom andamento das tarefas utilizando-se do “jeitinho”. Imagine que é possível coordenar essa organização informal!

Não precisa ser um bom orador. Não precisa saber escrever bem, nem ter a veia literária desenvolvida. Não precisa de Powerpoint, nem nada. Precisa conhecer a organização, o jeitão da empresa e a atividade que precisa ser executada pelos novatos.

Funciona melhor quando não se quer ter problemas de retrabalho no futuro. Seria muito bom que o “tempo perdido” com os novatos fosse convertido em eficácia e eficiência na consecução dos objetivos da organização. Aí o treinamento tem um objetivo maior do que o suborno de consciência, e seu resultado pode ser medido.

Para ajudar na formação dos multiplicadores, a Profa. Maria Luiza Marins Holtz, escreveu e fez publicar gratuitamente na Internet, um livrinho chamado “Seja um ótimo professor em 3 tempos“.

Um dos capítulos do livrinho trata da

Eficiência das mudanças por aprendizagem – Ótimo ensino em 3 tempos.

As três fases sequentes pelas quais todas as pessoas passam obrigatoriamente para aprender qualquer coisa.

Desde o nascimento aprendemos tudo, passando pela sequência destas três fases:

  1. Fase Concreta – Entramos em contato com o que deve ser aprendido e conhecido, no seu aspecto concreto, na sua utilidade para melhorar a nossa qualidade de vida em situações cotidianas reais. Assim, reconhecemos a possibilidade de satisfação das nossas necessidades naturais e motivações.
    Essa é a maneira bem sucedida do professor iniciar o ensino de qualquer assunto.
  2. Fase Semi-Concreta – Passamos em seguida, continuando a conhecer o assunto, nas formas de representações sensoriais, usando nossos 5 sentidos (visão, audição, olfato, tacto, paladar).
    Isso pode ser feito através de desenhos, gravuras, pinturas, filmes, vídeos, músicas, objetos representativos, alimentos relacionados, odores ligados ao assunto, etc…
  3. Fase Abstrata – Somente nesta fase temos condições de conhecer de forma abstrata, qualquer assunto que está sendo ensinado: – Históricos, Teorias, Pesquisas, Cálculos, Gráficos, Estatísticas, etc…

Se o professor/instrutor desprezar esta sequência de fases, seguramente terá muita dificuldade em satisfazer as necessidades e atingir as motivações dos alunos/aprendizes. Não conseguirá ensinar, isto é, não conseguirá aprendizagem. Aprendizagem que se manifesta nas mudanças desejáveis no comportamento dos alunos/aprendizes.

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A importância da frequência
Se você se propõe a fazer caminhadas, por exemplo, todos sabem que não adianta sair num domingo de manhã e correr 40 quilômetros. É preciso treinar, é necessário começar com o primeiro passo e ir aumentando o grau de dificuldade. É importantíssimo a frequência, a repetição, a repetição, a repetição… isto é treinamento. O resto é palestra.
O calendário de atividades de treinamento não precisa ser muito extenso. Basta um reforço a cada três meses para que uma equipe mostre resultados efetivos e permanentes em apenas um ou dois anos. Depois que uma equipe “pega o jeito”, até o treinamento dos novos passa a ser mais fácil.
Você pode começar com uma palestra e uma dinâmica de grupo para formalizar o início do treinamento, porque a maioria das pessoas estudaram em uma escola regular e têm subliminarmente definido que treinamento depende de um professor e alguns alunos.
Depois disso, vale programar aulas a distância, jogos presenciais, simulações, dias de campo, etc. sempre focando (mesmo que subliminar) onde se quer chegar.

A importância da frequência

Se alguém se propõe a fazer caminhadas, por exemplo, todos sabemos que não adianta sair num domingo de manhã e correr 40 quilômetros. É preciso treinar, é necessário começar com o primeiro passo e ir aumentando o grau de dificuldade. É importantíssimo a frequência, a repetição, a repetição, a repetição… isto é treinamento. O resto é palestra.

O calendário de atividades de treinamento (planejamento pedagógico) não precisa ser muito extenso. Basta um reforço a cada três meses para que uma equipe mostre resultados efetivos e permanentes em apenas um ou dois anos. Depois que uma equipe “pega o jeito”, até o treinamento dos novos passa a ser mais fácil.

Você pode começar com uma palestra e uma dinâmica de grupo para formalizar o início do treinamento, porque a maioria das pessoas estudaram em uma escola regular e têm subliminarmente definido que treinamento depende de um professor e alguns alunos. Fazemos assim para não “arrombar” os preconceitos sociais.

Depois disso, vale programar aulas a distância, jogos presenciais, simulações, dias de campo, etc. sempre focando onde se quer chegar, repetindo os conceitos, os princípios que a sua organização pretende seguir, de acordo com os objetivos que se quer alcançar, inclusive a formação profissional, ou seja, atividades que objetivam a preparação imediata para o trabalho de indivíduos, menores ou maiores, através da aprendizagem metódica, da qualificação profissional e do aperfeiçoamento e especialização técnica, em todos os níveis.


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