— Pedagogia Empresarial

Semana passada, enquanto aguardava para entrar no auditório da FUNDEC, em Sorocaba, eu conversava com um industrial, jovem responsável pai de família, terceira geração no comando de uma indústria do ramo alimentício, referência nacional, com uma carteira de clientes invejável.

O papo rola solto nessas ocasiões e, conversa vai conversa vem, ele comentou que havia levado “um fumo” trabalhista.

– É mesmo?

Dei-lhe essa interjeição, para auxiliar que continuasse. Sem rodeios ele descreveu a hisória:

– Mas a culpa é nossa — ele disse. Você sabe, né? Até quarenta funcionários o meu piso é 700 e trólóló, com cento e vinte, passa para 1.200. Então, no primeiro ano, nós fizemos a lição de casa direitinho, não misturamos terceirizados com funcionários, nem temporários com terceirizados e funcionários, uniformes de cores diferentes, nenhum terceirizado recebia ordens de funcionário meu, tudo belezinha.

E ele continuou no mesmo ritmo.

– No segundo ano, hehe, já comecei a misturar, e no terceiro, mais ainda. Aí já tinha funcionário meu dando ordens para terceirizado; no mesmo turno tinha gente de uniforme azul e de uniforme cinza… Aí a fiscal chegou e disse que não tinha jeito. Ela ainda falou que entendia porque a gente fazia aquilo, mas não dava pra deixar passar daquele jeito. Ela quebrou alguma coisinha e a multa foi de nove paus.

– É Fulano! Hoje, quando se trata de relações trabalhistas, é mais  barato por tudo na carteira — Eu comentei, e fui imediatamente contestado.

– Mas, a economia é muito grande! … de 700 para 1200 por cabeça…

– Então tá! Paga a multa. Mas, sabe Fulano, hoje qualquer empregada doméstica tem mp3, os filhos dos teus empregados tem Orkut e MSN…

– É! E eles sabem mais que a gente.

– Teus empregados tem acesso à informação — continuei–, o governo proporciona milhares de oportunidades de informação e até promove essa conscientização do povo. Enquanto isso o empresariado continua a administrar seu pessoal como no século XIX, mil oitocentos e pouco, no começo da era industrial. Reúnem-se nesses clubes, federações e confederações, passam perfume, e trocam prêmios entre si, e não estudam.

Nesse momento ele apertou os lábios e levantou as sobrancelhas, num gesto de “É isso mesmo! Tenho que dar o braço-a-torcer.”

Aproveitei a expressão e emendei:

– Ô Fulano! Eu fui diretor de sindicato! Quando recomeçou o movimento sindical no Brasil, em 78, 79, a turma (dos empregados) já estudava, enquanto os empresários cederam, cederam e cederam porque não sabiam negociar. E até hoje não sabem. Os empregados vivem na era da informática e os empresários ainda pensam e agem na era da carroça.

Mais um gesto de resignação, afinal, “O Corpo Fala”. E prossegui a galope.

– Ô, Fulano! “O carcereiro está preso pela mesma chave com o carcerário”. Esses sistemas de controle que a maioria usa com medo de ser roubado, são a desculpa do empregado para não pensar, não resolver problemas. O empresário toma para ele mesmo a responsabilidade! Você percebe que é a gente mesmo que cria essa prisão?

Essa mudança do discurso, da terceira pessoa do singular para a primeira do plural, contribui para construir cumplicidade e disfarça a agressão explícita. Afinal de contas estamos falando dos outros, né?!

– É verdade! Ele respondeu em voz alta, mas com o queixo pra baixo.

– Você lembra aquela vez que fomos conversar com aquela agência de publicidade… (a respeito de um trabalho que fizemos juntos há dois anos mais ou menos)

– Em Pinhal!

– Isso!… Lembra que o cara comentou sobre o efeito do futebol nas pessoas, que “se alguém descobrir como funciona o futebol, fica milionário“?

– Lembro.

– Pois é! Você já ouviu aquela história de vestir a camisa… de “somos um time”… Qualquer “consultor de RH” usa esse bordão, e o empresário ingênuo e seus diretores e gerentes caem… Tudo balela! Porque a turma faz esses programas de motivação, recompensa, premiação… Tudo suborno de consciência! Funciona sim, como suborno, não funciona como o time, que o cara torce esteja ele perdendo ou ganhando, seja ele campeão mundial de clubes ou rebaixado para a décima terceira divisão. O cara não troca de time. Isto não tem nada a ver com suborno.

– Mas então como é que faz?

– Meu! No futebol tem objetivo a ser alcançado e dificuldades a serem vencidas. Na empresa, a gente fala pros empregados de metas e objetivos, mas tira deles as dificuldades a serem vencidas! Então o empregado não assume, porque não tem tesão. Não tem tesão porque não tem dificuldades a serem vencidas, não pode ser ele mesmo, ou as dificuldades que eles tem no trabalho só lhes dão direito a uma punição se não forem cumpridas.

– É mesmo!

– O empresário quer ser patrão, quer ser dono, quer ser proprietário… O preço disso é, de vez em quando, “si fu” um pouquinho. Mas, olha, a turma tá estudando! Esse “si fu de vez em quando” vai ficando cada vez mais frequente. E daí todo dia, todo dia, todo dia… A coisa tava mudando… Agora a coisa está mudada. Se continuar brincando…

Aí tocou o sinal e entramos para ouvir (e assistir) a mais um concerto da Orquestra Sinfônica de Sorocaba com a participação do Coral da FUNDEC.