“A forma mais eficiente de melhorar o processo decisório é aperfeiçoando a intuição. As pessoas que contam com grande repertório de cenários simples de gestão ou de jogos e suas respectivas análises têm intuição mais apurada e não se esquecem facilmente de aspectos importantes que devem ser considerados na decisão sobre um problema.”
* Reinhard Selten, economista alemão, prêmio Nobel de Economia, em entrevista publicada na revista HSM Management 57 julho-agosto 2006.
Se se atira uma pérola à lixeira, nem por isso ela perde o seu valor. Tampouco se faz mais preciosa ao ser tratada com ungüento de bálsamo, mas aos olhos do proprietário conserva sempre o seu valor. O mesmo ocorre com os filhos de Deus onde quer que estejam, pois conservam seu valor aos olhos do Pai.
(Evangelho de Felipe, 48)
O que é Workgroup?
Em uma tradução ao pé-da-letra Workgroup quer dizer trabalho em grupo.
Como funciona?
Normalmente são utilizadas ferramentas para trabalho em grupo disponíveis num servidor para auxiliar as empresas a integrar equipes espalhadas ou não, manter informações em um ponto centralizado, organizar documentos, gerenciar projetos, agendar reuniões, e gerenciar contatos.
A ideia é uniformizar as informações, compartilhar programas e procedimentos facilitando a troca de informações entre os membros de uma mesma equipe ou de toda a corporação.
Há bem pouco tempo existiam apenas ferramentas workgroup proprietárias e caras, muitas delas disponíveis apenas para grandes corporações. Com o crescimento do software livre, os chamados open source ou código fonte aberto, que são programas que podem ser distribuídos gratuitamente e alterados conforme a necessidade da empresa, esse cenário mudou, agora é possível encontrar servidores de workgroup open source que atendem uma gama de necessidades e está ao alcance das empresas de menor porte.
A aplicação de colaboração/workgroup deve atender os seguintes requisitos:
Dentre as soluções proprietárias estão:
Dentre as soluções open source estão:
O eGroupware foi escolhido como exemplo, por ter uma interface organizada e limpa além de possuir vários temas para se alternar. Possui em seu site informações organizadas e detalhadas e aparenta ter um ritmo de desenvolvimento mais rígido e organizado. É bom dar uma olhadinha… 
Depois de instalado, aí começa a aventura. Exitem os usuários! Ah, os usuários! As pessoas que deverão se utilizar da ferramenta de workgroup devem ser treinadas, adestradas, acostumas a trabalhar em grupo. Só a ferramenta não funciona. hehehe.
Esse é um exemplo típico do trabalho da MH Assessoria, pioneira em Pedagogia Empresarial. Temos que entender o fator humano nas organizações,
e-book Grátis Seja Bem Sucedido nas Relações Humanas
De nada adianta levantar-vos cedo, retardar o vosso descanso, comer o pão das labutas! Ao seu amigo que dorme, Ele dará da mesma forma.
Pena eu ainda não ter encontrado o Ricardo. Quando ele escreveu o seu primeiro livro, quase morri de inveja, era eu que queria escrevê-lo. Em 1989 estava em Anápolis, GO, para tentar um empreendimento imobiliário, junto com uma grande construtora de um grande grupo nacional (entre as 100 melhores e maiores da revista Exame, e que hoje já não existe mais). Enquanto isso eu continuo a empreender, do nosso jeito caipira, só que agora não só no ramo imobiliário.
Peço licença para citar alguns trechos do seu mais recente empreendimento editorial, do qual ainda quase morro de inveja 
“Os arquivos da Bell Labs, que registra e acompanha inovações há um século, incluindo milhares de patentes suas, prova que apenas 2% das inovações paradigmáticas vêm de uma empresa que está no ramo. A Polaroid, inventora da foto instantânea em 1947, não soube inventar a câmera digital. A Xerox não xoube inventar o escaneamento, nem a IBM, o laptop. A Sony fez o walkman (ela era de fora desse ramos à época), mas não soube fazer o iPod.”
“O que impede que as organizações inovem e se atualizem é a cristalização. Desde a escola… somos categorizados. Depois, na faculdade, aprendemos a ser homogêneos no pensar. Em seguida escolhemos uma carreira em uma organização. Lá aprendemos como “se faz por aqui”, uma cartilha totalmente baseada no passado… lemos os mesmos artigos e livros… Depois disso tudo é difícil entender porque a organização fica estagnada?”
“Do ponto de vista antropológico a coisa é simples: sobem ao topo das empresas os mais batalhadores, os guerreiros, os que se dispõem a fazer sacrifícios pessoais – e sacrificar os outros. Por essa razão, homens sensíveis e mulheres emocionalmente inteligentes deixam o poder das organizações para os guerreiros. Que, por sua vez, se destroem, bem como aos inimigos …”
“A intuição, porém, é relegada ao plano esotérico nas empresas, e isso explica porque, com guerreiros valentes e incansáveis no topo, com poucas mulheres e pouco espaço para questões intuitivas, as organizações fazem uma bobagem atrás da outra.”
Talvez por isso aquela grande construtora, e o grande grupo nacional, já não existam mais.
Vale a pena ler. Precisa coragem para acionar. “Você está louco! Uma vida administrada de outra forma/Ricardo Semler. – Rio de Janeiro: Rocco, 2006. ISBN 85-325-2094-4.
Eles disseram…